Định nghĩa về quản lý: Chức năng, mục tiêu, yếu tố và loại hình quản lý

Quản lý có nghĩa là gì? Hiểu Quản lý là một quá trình để quản lý một cái gì đó được thực hiện bởi một nhóm người hoặc một tổ chức để đạt được các mục tiêu của tổ chức bằng cách làm việc cùng nhau để sử dụng các tài nguyên họ có.

Về mặt từ nguyên, việc quản lý từ được lấy từ tiếng Pháp cổ, cụ thể là quản lý, có nghĩa là đó là nghệ thuật tổ chức và thực hiện. Quản lý cũng có thể được định nghĩa là một nỗ lực để lập kế hoạch, điều phối, tổ chức và kiểm soát các nguồn lực để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả và hiệu quả.

Hiệu quả trong trường hợp này là đạt được mục tiêu theo kế hoạch và hiệu quả để thực hiện công việc đúng cách và có tổ chức.

Theo T. Hani Handoko, có ba lý do chính tại sao cần quản lý:

  • Quản lý là cần thiết để có thể đạt được các mục tiêu cá nhân và tổ chức
  • Tiếp theo, quản lý cũng cần thiết để duy trì sự cân bằng giữa các mục tiêu, mục tiêu và hoạt động, xung đột với những người có mối quan tâm trong tổ chức.
  • Quản lý là cần thiết để đạt được hiệu quả và hiệu quả của công việc của một tổ chức

Một tổ chức đang phát triển cần quản lý theo nhiều cách; bao gồm quản lý chiến lược, quản lý nguồn nhân lực, sản xuất, tiếp thị và quản lý khác.

Bài liên quan: Hiểu quản trị

Hiểu quản lý theo các chuyên gia

Một số chuyên gia trong lĩnh vực quản lý giải thích ý nghĩa của quản lý. Chúng ta có thể lấy ý kiến ​​của các chuyên gia này làm nền tảng để hiểu rõ hơn về khoa học quản lý.

Dưới đây là định nghĩa của quản lý theo các chuyên gia:

1. Mary Parker Follet

Theo Mary Parker Follet, hiểu quản lý là một nghệ thuật trong việc hoàn thành công việc thông qua người khác. Nói cách khác, một người quản lý chịu trách nhiệm quản lý và chỉ đạo người khác đạt được các mục tiêu của một tổ chức.

2. George R. Terry

Theo George Robert Terry, khái niệm quản lý là một quá trình điển hình bao gồm một số hành động; lập kế hoạch, tổ chức, huy động và kiểm soát.

Tất cả điều đó đã được thực hiện để xác định và đạt được các mục tiêu hoặc mục tiêu cần đạt được bằng cách sử dụng tất cả các tài nguyên, bao gồm cả nguồn nhân lực và các tài nguyên khác.

3. Henry Fayol

Theo Henry Fayol, khái niệm quản lý là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và giám sát / kiểm soát các nguồn lực hiện có để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả và hiệu quả.

4. Ricky W. Griffin

Theo Ricky W. Griffin, khái niệm quản lý là một quy trình lập kế hoạch, quy trình tổ chức, quy trình phối hợp và quy trình kiểm soát các nguồn lực để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả và hiệu quả.

Hiệu quả có nghĩa là mục tiêu có thể đạt được theo kế hoạch, trong khi hiệu quả có nghĩa là nhiệm vụ được thực hiện một cách chính xác, có tổ chức và hoàn thành đúng tiến độ.

3. Lawrence A. Appley

Theo Lawrence A. Appley, ý nghĩa của quản lý là một kỹ năng mà một người hoặc tổ chức phải chuyển người khác muốn làm một cái gì đó.

5. Oey Liang Lee

Theo Oey Liang Lee, khái niệm quản lý là khoa học hoặc nghệ thuật trong việc lập kế hoạch, tổ chức, biên soạn, chỉ đạo và kiểm soát các nguồn lực sẵn có để đạt được các mục tiêu đã định trước.

6. Hilman

Theo Hilman, khái niệm quản lý là một chức năng để đạt được mục tiêu thông qua trung gian các hoạt động của người khác và giám sát các nỗ lực của mỗi cá nhân để đạt được cùng một mục tiêu.

7. Tiến sĩ Ahuja

Theo bác sĩ Ahujae, sự hiểu biết về quản lý là những người cung cấp / cung cấp dịch vụ cho các lĩnh vực liên quan đến quản lý.

8. Renville Siagian

Theo Renville Siagian, Hiểu Quản lý là một trong những lĩnh vực kinh doanh tham gia vào các dịch vụ được quản lý bởi các chuyên gia được đào tạo và có kinh nghiệm.

9. Tiến sĩ Bennett NB Silalahi, MA

Theo bác sĩ Bennett NB Silalahi, MA, quản lý sự hiểu biết là một khoa học hành vi bao gồm các khía cạnh xã hội chính xác không phải là trách nhiệm về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cả về mặt lập kế hoạch.

10. James AFStoner

Theo James AF Stoner, khái niệm quản lý là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát nỗ lực của các thành viên trong tổ chức và sử dụng các nguồn lực sẵn có trong tổ chức để đạt được mục tiêu mà tổ chức đặt ra trước đó.

Chức năng quản lý trong kinh doanh

Chức năng quản lý là một yếu tố cơ bản phải có trong quản lý như một người quản lý tham chiếu (người quản lý quản lý) trong việc thực hiện các nhiệm vụ để đạt được mục tiêu bằng cách lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát.

Sơ đồ chức năng quản lý thông qua Managementstudyguide.com

Nhắc đến sự hiểu biết về Quản lý ở trên, có 5 chức năng chính của quản lý trong kinh doanh, đó là:

1. Lập kế hoạch (Lập kế hoạch)

Lập kế hoạch là điều quan trọng nhất trong quản lý kinh doanh. Một người quản lý quản lý quản lý trong một công ty hoặc doanh nghiệp sẽ lập kế hoạch và đánh giá mọi hành động đã và chưa được theo dõi trong doanh nghiệp.

Lập kế hoạch là rất quan trọng để xác định các mục tiêu tổng thể của công ty và nỗ lực để đáp ứng các mục tiêu đó. Người quản lý luôn đóng vai trò là người tìm kiếm các lựa chọn thay thế trong việc đạt được mục tiêu cuối cùng, bao gồm các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.

Không có kế hoạch đúng đắn trong một doanh nghiệp đang phát triển có thể làm cho một doanh nghiệp không chạy theo con đường của nó. Sự sai lệch này có thể dẫn đến rối loạn phá sản.

2. Tổ chức (Sắp xếp)

Chức năng thứ hai của quản lý trong kinh doanh là tổ chức bằng cách chia các hoạt động lớn thành một số hoạt động nhỏ hoặc một loạt các hoạt động. Mục đích là để giúp các nhà quản lý dễ dàng thực hiện giám sát hiệu quả hơn và xác định các nguồn lực cần thiết cho từng hoạt động được chia thành hiệu quả hơn.

Tổ chức dễ dàng hơn có thể được thực hiện bằng cách xác định những nhiệm vụ được thực hiện, ai thực hiện và làm thế nào nó phải được thực hiện. Nó nhằm mục đích đạt được các mục tiêu kinh doanh thông qua một quy trình có cấu trúc hoặc có tổ chức hơn.

3. Vị trí (Nhân sự)

Tương tự như tổ chức, nhưng sử dụng của nó là rộng hơn. Nếu tổ chức quan tâm nhiều hơn đến quản lý nguồn nhân lực, thì nhân sự quan tâm nhiều hơn đến các nguồn lực nói chung. Một số tài nguyên này bao gồm; thiết bị, vật tư và hàng tồn kho trong một tổ chức.

4. Chỉ đạo

Chức năng quản lý trong doanh nghiệp cuối cùng là một hành động phấn đấu cho mỗi thành viên hoặc nhóm doanh nghiệp để có thể đạt được các mục tiêu và mục tiêu theo quy trình quản lý theo kế hoạch. Một người quản lý sẽ chỉ đạo nếu một vấn đề xảy ra hoặc nếu những gì được thực hiện không theo kế hoạch.

Bởi vì không phải mọi thứ được lên kế hoạch trong doanh nghiệp đều có thể được thể hiện bằng hành động, do có nhiều sự kiện không thể dự đoán trước. Vì vậy, đây là nơi chức năng quản lý là một chỉ thị để những gì tài nguyên làm vẫn đi đúng hướng.

5. Kiểm soát

Từ một loạt các kế hoạch và hành động đã được thực hiện, cần phải có sự giám sát hoặc kiểm soát . Chức năng của quản lý kinh doanh trong trường hợp này là tiến hành đánh giá toàn diện về hiệu suất của các nguồn lực công ty.

Người quản lý sẽ chủ động giám sát các tài nguyên đã được tổ chức trước đó và đảm bảo những gì được thực hiện theo kế hoạch. Lỗi hoặc sai lệch trong việc thực hiện nhiệm vụ có thể được sửa chữa để trở thành học tập trong giai đoạn lập kế hoạch tiếp theo.

Việc phân loại từng tài nguyên cũng rất quan trọng để trở thành một tài liệu phân loại để không gây ra sự thống trị của các nhà quản lý. Một doanh nghiệp tốt là một doanh nghiệp có các thành viên có thể làm việc cùng nhau trong một nhóm và điều hành cùng một lúc. Một số điều phải được thực hiện để tiến hành giám sát là:

  • Đường dẫn (định tuyến) : người quản lý phải thiết lập đường dẫn để giảm thiểu rủi ro xảy ra lỗi
  • Thời gian (lập lịch) : người quản lý phải có thời gian thường xuyên để tiến hành giám sát, ví dụ, chỉ một lần một tháng hoặc hai lần
  • Lệnh điều phối : các nhà quản lý có thái độ thúc đẩy và cai trị sao cho mỗi tài nguyên hoàn thành công việc theo thời gian định trước
  • Theo dõi (theo dõi) : các nhà quản lý đánh giá và cung cấp giải pháp cho tất cả các vấn đề xảy ra trong quá trình đạt được mục tiêu để giảm thiểu sự xuất hiện của cùng một lỗi.

Yếu tố quản lý

Định nghĩa quản lý và các yếu tố của nó

Trong việc hình thành một yếu tố quản lý hệ thống quản lý tốt là cần thiết trong đó. Tất cả các yếu tố này là bổ sung cho nhau và nếu một trong những yếu tố này vắng mặt thì nó ảnh hưởng đến kết quả chung của thành tích của một tổ chức.

Sau đây là các yếu tố quản lý:

1. Con người (Con người)

Yếu tố quyết định nhất trong quản lý là con người. Trong thực tế, chính con người là người tạo ra các mục tiêu và thực hiện quá trình đạt được những mục tiêu đó. Nói cách khác, quá trình làm việc sẽ không xảy ra nếu có yếu tố con người trong đó.

2. Tiền

Để LạI Bình LuậN CủA BạN

Please enter your comment!
Please enter your name here