Định nghĩa về bồi thường: Ý nghĩa, mục đích, loại hình và chính sách trong kinh doanh

Trên thực tế, bồi thường là gì? Định nghĩa về bồi thường là tất cả các phần thưởng mà nhân viên nhận được cho các dịch vụ của anh ta hoặc làm việc cho một tổ chức / công ty nơi mà khoản bồi thường có thể ở dạng tiền hoặc hàng hóa, trực tiếp hoặc gián tiếp.

Bồi thường dưới dạng tiền, có nghĩa là người lao động được trả một khoản tiền cho công việc của mình. Trong khi bồi thường dưới hình thức hàng hóa, có nghĩa là người lao động được trả bằng một số hàng hóa cho dịch vụ của mình.

Thời hạn bồi thường liên quan chặt chẽ đến phần thưởng tài chính ( phần thưởng tài chính) được trao cho ai đó trên cơ sở mối quan hệ việc làm. Thông thường bồi thường được đưa ra dưới dạng tài chính (tiền) vì chi tiêu tiền tệ được thực hiện bởi một tổ chức.

Cung cấp bồi thường tốt cho công nhân / nhân viên sẽ có tác động tích cực đến một tổ chức, bao gồm:

  1. Khuyến khích nhân viên vượt trội và làm việc chăm chỉ hơn
  2. Công ty có được công nhân chất lượng tốt
  3. Tạo thuận lợi cho các quy trình hành chính và các khía cạnh pháp lý
  4. Là một sức hấp dẫn cho người tìm việc chất lượng
  5. Công ty có lợi thế riêng so với đối thủ cạnh tranh

Hiểu về bồi thường theo các chuyên gia

Để hiểu rõ hơn về bồi thường là gì, chúng ta có thể tham khảo ý kiến ​​của các chuyên gia sau:

1. Đơn giản

Theo Sedarmayanti (2011: 239), khái niệm bồi thường là bất cứ điều gì được nhân viên nhận được như một phần thưởng cho công việc của họ.

2. Husein Umar

Theo Husein Umar (2007: 16), định nghĩa về bồi thường là mọi thứ mà nhân viên nhận được, cho dù dưới hình thức tiền lương, tiền công, ưu đãi, tiền thưởng, phí bảo hiểm, điều trị y tế, bảo hiểm, v.v., và tương tự, được công ty trả trực tiếp.

3. Wibowo

Theo Wibowo (2007: 461), ý nghĩa của bồi thường là thành tích đối nghịch với việc sử dụng lao động hoặc dịch vụ đã được cung cấp bởi công nhân cho công ty.

4. Andrew F. Sikula

Theo Andrew (được trích dẫn bởi AA Anwar Mitchu Mangkunegara 2009: 83), ý nghĩa của bồi thường là bất cứ điều gì được cấu thành hoặc coi là một phần thưởng hoặc tương đương.

5. Alex S. Nitisemito

Theo Alex S. Nitisemito (1986: 149), ý nghĩa của việc bồi thường là phần thưởng mà công ty trao cho nhân viên của mình có thể được định giá bằng tiền và có xu hướng được đưa ra một cách thường xuyên.

6. T. Hani Handoko

Theo T. Hani Handoko (2001: 155), khái niệm bồi thường là mọi thứ mà nhân viên nhận được như là sự đền bù cho công việc của họ.

Cũng đọc: Định nghĩa về khuyến khích

Chính sách lương thưởng trong kinh doanh

Trong một doanh nghiệp hoặc công ty, bồi thường được định nghĩa là một hình thức thu nhập dưới dạng tiền trực tiếp cho nhân viên hoặc thành viên kinh doanh để đổi lấy các dịch vụ đã được cung cấp cho công ty.

Bồi thường thường liên quan đến tiền lương, nhưng không phải tất cả các loại bồi thường đều có thể được coi là tiền lương. Có một số điều khoản bồi thường trong một doanh nghiệp hoặc công ty, cụ thể là:

1. Tiền lương hoặc tiền lương

Tiền lương / tiền lương là khoản thanh toán bắt buộc mà nhân viên từ công ty nhận được. Tiền lương / tiền lương liên quan đến mức lương hàng giờ, do đó, thời gian làm việc càng lâu trong vài giờ, tiền lương càng lớn hay còn gọi là tiền làm thêm giờ ngoài giờ làm việc.

2. Ưu đãi

Các công ty thường cung cấp mức lương khuyến khích như một hình thức tiền lương ngoài mức lương cơ bản. Thường được đưa ra khi công ty nhận được nhiều lợi nhuận hơn hoặc vì những nỗ lực khác để cắt giảm chi phí.

3. Phụ cấp

Thường được gọi là lợi ích thường được trao cho nhân viên công ty dưới hình thức bảo hiểm nhân thọ và sức khỏe, chương trình lương hưu hoặc khác.

4. Cơ sở vật chất

Các cơ sở của công ty cũng có thể được coi là một hình thức bồi thường dưới hình thức hưởng thụ và thoải mái cho nhân viên của mình, như xe hơi, phòng tập thể dục trong văn phòng, khu vực đỗ xe đặc biệt cho một số nhân viên và những người khác.

Cũng đọc: Quản lý nguồn nhân lực

Các loại bồi thường

Hơn nữa, bồi thường dựa trên loại có thể được chia thành 3 loại, cụ thể là:

  1. Bồi thường tài chính trực tiếp, tức là tiền lương hoặc tiền công được trả do nghĩa vụ hoặc tiền gốc, ví dụ thanh toán cơ bản, thanh toán chuyên sâu dưới dạng tiền thưởng và hoa hồng.
  2. Bồi thường tài chính gián tiếp, tức là bồi thường dưới hình thức thanh toán ngoài nghĩa vụ. Công ty có quyền cung cấp hoặc không cung cấp bồi thường bổ sung cho nhân viên của mình trừ khi cần thiết như nghỉ thai sản.
  3. Bồi thường phi tài chính, là khoản bồi thường chỉ được cung cấp nếu các thành viên có thể hoàn thành công việc thử thách và có thể đạt được các mục tiêu của công ty một cách sáng tạo.

Bồi thường là một hình thức đánh giá cao cho nhân viên hoặc thành viên công ty, điều quan trọng để có được các chính sách cụ thể. Nếu không được bồi thường, nó có thể làm giảm giá trị nguồn nhân lực trong công ty do thiếu nhiệt huyết và tham vọng cạnh tranh.

Đặc biệt nếu mức lương cơ bản do công ty cung cấp không phù hợp với nỗ lực của người lao động. Tất nhiên nhiều nhân viên sẽ chọn tìm một công việc khác. Mặc dù tuyển dụng nhân viên mới khó khăn hơn so với việc phát triển những gì công ty đã có.

Mục đích của việc cung cấp bồi thường

Dưới đây là một số mục tiêu để bồi thường cho nhân viên:

  1. Hình thức đánh giá cao cho nhân viên
  2. Như một sự đảm bảo về sự công bằng của tiền lương nhân viên
  3. Trong nỗ lực giữ chân nhân viên và giảm doanh thu
  4. Để có được nhân viên chất lượng
  5. Nỗ lực kiểm soát chi phí
  6. Tuân thủ quy định của công ty quốc gia

Thông qua bồi thường, làm thế nào một doanh nghiệp hoặc công ty có thể nói là có thể đạt được thành công của một hệ thống đã được tạo ra? Các tiêu chí là gì? Một công ty có thể được cho là thành công trong việc đạt được hệ thống chỉ khi đạt được những điều sau:

  • Công ty có thể giữ chân những cá nhân có năng lực và năng lực
  • Công ty có thể đạt được mục tiêu và mục tiêu nhanh hơn so với kế hoạch
  • Cung cấp phổ rộng hơn về hành vi cho tất cả các thành viên công ty
  • Thành tựu của công lý hoặc bình đẳng cho tất cả nhân viên mà không có sự bất bình đẳng
  • Theo các quy định pháp lý trong một khu vực (ví dụ UMR).

Các bài viết khác: Tìm hiểu cơ cấu tổ chức

Tiêu chí cho việc bồi thường

Đưa ra bồi thường không thể bất cẩn và phải kèm theo những cân nhắc có cơ sở. Chính sách lương thưởng trong một công ty dựa trên những điều sau đây:

1. Giá cả hoặc giá trị của việc làm

Định giá giá làm việc phải là ưu tiên hàng đầu trong việc xác định những hành động bồi thường nào công ty phải lên kế hoạch. Định giá giá công việc có thể dựa trên hai điều. Thứ nhất, dựa trên loại chuyên môn của một công việc, mức độ rủi ro và phức tạp.

Thứ hai, bằng cách thực hiện một cuộc khảo sát về giá bồi thường từ các tổ chức khác có thể được sử dụng làm chuẩn để xác định giá. Việc khảo sát giá là rất quan trọng để giữ chân nhân viên có trình độ từ các đơn xin nghỉ việc có thể.

2. Hệ thống bồi thường

Hệ thống lương thưởng có thể được thực hiện thông qua hai điều, đó là vì thành tích và vì thời gian. Bạn là một nhà lãnh đạo công ty có thể cung cấp bồi thường trên cơ sở những thành tựu mà nhân viên có thể đạt được như đạt được các mục tiêu. Thành tích bồi thường sẽ khiến nhân viên của bạn cạnh tranh để có được thứ tốt nhất để nhận tiền thưởng.

Tuy nhiên, ở một số công ty nhất định rất khó xác định bồi thường thông qua thành tích, nó có thể bị lừa qua hệ thống thời gian. Vì vậy, nhân viên sẽ chỉ nhận được tiền thưởng khi làm việc theo thời gian, ví dụ như tiền làm thêm giờ.

Cũng đọc: Định nghĩa của hiện đại hóa

Đó là một số điều liên quan đến định nghĩa về bồi thường, loại, mục tiêu và chính sách trong một công ty hoặc doanh nghiệp. Hy vọng điều này là hữu ích.

Để LạI Bình LuậN CủA BạN

Please enter your comment!
Please enter your name here