Ví dụ về kế hoạch kinh doanh, giải thích và cách lập kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh thường bị đánh giá thấp bởi những người kinh doanh, đặc biệt là người mới bắt đầu. Không có họ biết điều đó, kế hoạch kinh doanh này thực sự là một tài liệu quan trọng có thể làm trơn tru doanh nghiệp.

Dưới đây là một lời giải thích đầy đủ về kế hoạch kinh doanh, lý do để thực hiện nó, cho một ví dụ kế hoạch kinh doanh đơn giản.

Kế hoạch kinh doanh là gì?

Mục lục

  • Kế hoạch kinh doanh là gì?
  • Tại sao phải lập một kế hoạch kinh doanh?
    • 1. Đơn giản hóa hoạt động kinh doanh
    • 2. Giúp nhận nhà đầu tư hoặc vốn
    • 3. Đơn giản hóa việc đánh giá
  • Cách lập kế hoạch kinh doanh
    • 1. Xác định mục tiêu kinh doanh
    • 2. Xác định mục tiêu tiếp thị
    • 3. Tạo dự đoán kỹ thuật tiếp thị
    • 4. Tạo một kế hoạch chiến lược tiếp thị
    • 5. Tạo cơ cấu tổ chức trong Công ty
    • 6. Tạo mô tả sản phẩm
    • 7. Nguồn chi tiết của các quỹ
  • Ví dụ về kế hoạch kinh doanh
    • 1. Bối cảnh kinh doanh
    • 2. Tầm nhìn và sứ mệnh kinh doanh
    • 3. Mẫu sản phẩm
    • 4. Kế hoạch kinh doanh

Hisrich và Peter, những chuyên gia trong lĩnh vực khởi nghiệp, nói rằng kế hoạch kinh doanh là một tài liệu. Trường hợp bên trong có một số khía cạnh bên ngoài và bên trong liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp đang được điều hành.

Vì vậy, có thể nói rằng, một kế hoạch kinh doanh thực sự là một bức tranh hoặc một kế hoạch được thực hiện để điều hành một doanh nghiệp. Trong một kế hoạch kinh doanh có các khía cạnh quan trọng như nền tảng kinh doanh, tầm nhìn, sứ mệnh, hình thức sản phẩm, kế hoạch tiếp thị, v.v.

Nhiều người đánh giá thấp tài liệu này và chọn cách nhảy ngay vào thực tiễn kinh doanh. Điều này cũng không sai, miễn là họ đã xây dựng tất cả các kế hoạch và khía cạnh cần thiết trong tâm trí của họ.

Điều khó khăn là, khi anh phải giải thích về triển vọng kinh doanh cho các nhà đầu tư tiềm năng. Hầu hết các nhà đầu tư sẽ yêu cầu tài liệu này như một hình thức rõ ràng cho dù doanh nghiệp sẽ chạy tốt.

Các nhà đầu tư sẽ không dễ dàng đầu tư vào các doanh nghiệp mới, phải không? Đặc biệt là nếu người lãnh đạo không thể hiển thị đề xuất kế hoạch kinh doanh và trình bày nó tốt.

Tài liệu này có thể là một kế hoạch dự phòng hoặc như một khía cạnh hỗ trợ một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thể hiện một kế hoạch kinh doanh. Đặc biệt là nếu anh ta không giỏi thuyết phục các nhà đầu tư bằng các bài thuyết trình.

Nếu bạn là một doanh nhân, chúng tôi khuyên bạn nên tìm hiểu nhiều về kinh doanh thông qua trang web thu nhập.id, nơi thảo luận thông tin rất đầy đủ về kinh doanh và sự phát triển công nghệ hiện tại.

Tại sao phải lập một kế hoạch kinh doanh?

Sau khi hiểu được sự hiểu biết về một kế hoạch kinh doanh, trước khi đưa ra một ví dụ về kế hoạch kinh doanh, một người kinh doanh phải hiểu lý do để thực hiện nó. Dưới đây là một số lý do tại sao các doanh nghiệp mới phải được trang bị một kế hoạch kinh doanh.

1. Đơn giản hóa hoạt động kinh doanh

Lý do đầu tiên chắc chắn là dễ dàng hơn cho quản lý kinh doanh. Từ kế hoạch kinh doanh này, các nhà lãnh đạo có thể dễ dàng thông báo cho nhân viên về tất cả các khía cạnh liên quan đến doanh nghiệp.

Bắt đầu từ mục đích của cơ sở, lý do thành lập, đến nhiệm vụ của từng phần. Sau khi hiểu những khía cạnh này, nhân viên cũng sẽ hiểu được hướng đi của doanh nghiệp để anh ta chia sẻ tầm nhìn của mình với lãnh đạo.

Nhờ đó, doanh nghiệp sẽ hoạt động rõ ràng hơn và có định hướng. Bắt đầu từ việc chuẩn bị trước khi bắt đầu, thực hiện, cho đến khi đánh giá.

Tài liệu kế hoạch kinh doanh cũng có thể được nói là một kế hoạch chi tiết, trong đó mô tả một kế hoạch phát triển kinh doanh. Khi xây dựng một doanh nghiệp, những gì được lãnh đạo mong đợi là một doanh nghiệp thành công và đang phát triển.

Nếu không có kế hoạch và kiến ​​thức liên quan đến các sản phẩm được bán, doanh nghiệp sẽ không hoạt động trơn tru. Anh ta sẽ nghỉ việc vì quản lý tồi, hoặc tiếp thị kém hiệu quả.

2. Giúp nhận nhà đầu tư hoặc vốn

Vốn không phải luôn luôn có được một mình. Khi bắt đầu kinh doanh có thể có một số tiền cần phải chuẩn bị.

Tại thời điểm này, lãnh đạo phải tìm kiếm các nhà đầu tư hoặc vốn vay. Kế hoạch kinh doanh, là một tài liệu cần thiết trong quá trình này.

Chức năng của nó là chỉ ra rằng doanh nghiệp được thành lập dựa trên nghiên cứu và chuẩn bị. Kinh doanh không chỉ là mong muốn của lãnh đạo, mà còn là kết quả của một suy nghĩ lâu dài.

Sử dụng tài liệu này, các nhà đầu tư có thể hiểu được suy nghĩ của người kinh doanh và quyết định xem đây có phải là nơi phù hợp để đầu tư hay không.

Nếu vị trí của công ty bạn đang hoạt động và cần thêm vốn, công ty của bạn cần có một kế toán tài chính rất tốt dưới dạng báo cáo tài chính của công ty.

3. Đơn giản hóa việc đánh giá

Theo Azwar (1996) trong cuốn sách của mình, đánh giá là một quá trình được thực hiện thường xuyên. Quá trình này là so sánh giữa các tiêu chí định trước và kết quả thu được.

Các tiêu chí được đề cập trong kinh doanh, là kế hoạch ban đầu có chứa các mục tiêu kinh doanh. Đây là tất cả trong tài liệu kế hoạch kinh doanh.

Từ kế hoạch bằng văn bản, bao nhiêu phần trăm sẽ phù hợp với dự toán. Sau đó, những cái nào đang đi đúng hướng, và những khía cạnh cần phải được cải thiện.

Kế hoạch kinh doanh, về mặt chức năng đánh giá như một tiêu chuẩn hoặc hướng dẫn để đánh giá. Từ kết quả đánh giá này, doanh nghiệp sau đó có thể được sửa chữa hoặc điều hành khôn ngoan hơn.

Cách lập kế hoạch kinh doanh

Có một số bước mà các nhà lãnh đạo có thể thực hiện khi xây dựng các ví dụ về kế hoạch kinh doanh. Sau đây là lời giải thích:

1. Xác định mục tiêu kinh doanh

Điều quan trọng nhất khi tạo một kế hoạch kinh doanh là thiết lập mục tiêu. Là mục tiêu để kiếm lợi nhuận lớn? Hoặc vì lý do nhân đạo và vv.

Mục tiêu kinh doanh cũng có thể được viết thành một tầm nhìn và sứ mệnh. Cả hai đều hữu ích để giúp độc giả dễ nhớ hơn những lý tưởng của công ty.

2. Xác định mục tiêu tiếp thị

Nếu bạn đã tìm thấy những sản phẩm để bán, người mua mục tiêu của bạn cũng sẽ được tìm thấy. Ví dụ bán xúc xích nướng.

Mục tiêu tiếp thị có thể từ trẻ em đến người lớn. Tiếp cận thị trường rộng lớn này cũng phải được cân bằng với các sản phẩm bổ sung.

Ví dụ, đối với xúc xích nướng, kích cỡ và độ cay khác nhau có thể được thực hiện. Nó cũng sẽ dẫn dắt nhà sản xuất mẫu kế hoạch kinh doanh tìm chi tiết sản phẩm, công cụ cần thiết, vật liệu quan trọng và cuối cùng là số vốn cần thiết.

3. Tạo dự đoán kỹ thuật tiếp thị

Hơn nữa, điều cũng quan trọng trong tiếp thị là kỹ thuật. Nó sẽ được bán trên thị trường ngoại tuyến, hoặc trực tuyến.

Nếu trực tuyến, phương tiện truyền thông nào sẽ được sử dụng? Ví dụ: thông qua phương tiện truyền thông xã hội, thị trường, ứng dụng trò chuyện hoặc cộng tác với các ứng dụng khác như taxi xe máy trực tuyến, v.v.

Chi tiết tất cả các nơi quảng cáo. Bao gồm có bao nhiêu tài liệu quảng cáo, biểu ngữ và vị trí cài đặt nếu việc bán hàng chỉ xảy ra thông qua các cửa hàng ngoại tuyến .

Chi tiết cũng như nơi nào sẽ được sử dụng nếu bạn phải thiết lập cửa hàng hoặc gian hàng. Kế hoạch này sẽ liên quan đến chiến lược tiếp thị vì nó liên quan đến địa điểm.

4. Tạo một kế hoạch chiến lược tiếp thị

Chiến lược tiếp thị là một cách để tiếp thị sản phẩm. Đây là chi tiết hơn một kế hoạch tiếp thị.

Trước khi quyết định chiến lược tiếp thị, một doanh nhân phải biết người có khả năng mua sản phẩm của mình ở đâu. Nếu ví dụ là xúc xích nướng, thì anh ta phải biết nơi nào có liên quan chặt chẽ nhất với đồ ăn nhẹ.

Để LạI Bình LuậN CủA BạN

Please enter your comment!
Please enter your name here